正视问题敢于揭短 促进整改注重实效
集团公司召开“三个管理体系”评审总结会议
就“三个管理体系”常态化建设作出部署
让存在的问题充分暴露出来，针对存在的问题拿出有效的解决办法，在解决问题中不断完善，集团公司以此作为“三个管理体系”常态化建设的推动力。
10月31日，集团公司在三楼会议室召开了质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系评审总结会议，“三个管理体系”建设受审核单位的负责人、主管质量和安全领导、安全员、质量管理员及各部门负责人、专干人员参加了会议。本次会议是在集团公司刚刚通过“三个管理体系”认证的时间节点召开的，目的是提醒大家“通过认证”不是真正目的，而是要通过认证找出我们工作中存在的不足，并通过常态化的管理促进“三个管理体系”建设的不断完善。
会上，集团公司党委书记、董事长厉焕策在听取了审核情况总结后，就下一步工作向大家提出了要求。他说，我们要充分认识到“三个管理体系”认证在企业管理中的重要性，只有通过认证才能树立企业形象，实现规范化、体系化管理，要通过认证认真查摆问题，面对问题要勇于担当，用新的思维方式解决问题，以适应新形势下企业发展的需要。“三个管理体系”建设重在抓好落实，要对照标准找出差距，通过考核把“三个管理体系”建设与工资收入挂钩。要巩固和珍惜来之不易的发展成果，常怀初心，勿忘我们是从什么样的条件下、付出了多大的代价走过来的，始终牢记我们现在的打拼，是为荣誉而战、为尊严而战、为甩掉落后面貌而战。在当前企业各方面快速发展变化的情况下，我们要适应发展需要，与时俱进，优化配置各岗位人员，做到以一当十，加快提高劳动效率和降低劳动力成本的步伐。
针对外审专家组提出的各项问题，安技环保部和质量管理部分别作了汇报。集团公司副总经理刘德伟、总经理助理谢振华，分别就各自分管专业线的评审情况作了总结，并对下一步工作作了具体布置。
集团公司党委副书记、工会主席刘长锁主持会议，对贯彻落实会议精神提出了要求。一是各单位要将会议精神及时传达下去，并将会议落实情况形成书面材料上报相关部门。二是存在问题的相关单位要立查立改，制定切实可行的措施和确定整改期限。三是各单位要按照会议精神，对标问题，举一反三，切实开展好“三个管理体系”运行情况的自查自纠和清理整顿工作。四是各单位班子成员特别是党政一把手要高度重视，加强日常工作和基础工作的管理，保证“三个管理体系”正常有效运行。