今年，金运制盐有限公司制盐九班成为金运制盐有限公司机制改革的试点，从而也成为人们关注的焦点。如今，一年的时间已经过半，这里到底有没有新的变化，让我们走进这里先睹为快。
两排高高的盐坨，比以前的更长、更白，封闭式的管理让这里显得更加“规矩”。走进班组，整洁的环境、齐全的设施和健全的管理制度，让你感受到这里处处都实行着“正规化”的管理。外观印象的好感迫使我更想尽快了解我最想知道的一些事情，从班长张凯自信的表情里，我似乎已经找到了答案。
截至7月末，全班共产海盐21570吨、完成年计划99.31%，而且质量全部达标。在人员减少4人、产量增加近1700吨的情况下，能够取得这样好的成绩，除了天时和地利，最重要的还是“人和”的凝聚力和全班人员为了共同的利益比原来更多的付出。另据统计，与增产同步的降耗也着实喜人，目前发生的费用为63939元,占年计划的24%，比去年同期减少了8435元,
班组还是原来的班组，人还是那帮人，缘何会有那么大的变化？制盐九班的做法，为班组机制改革做了一个很好的注解——
今年，班里将产量、费用、人员等指标分摊到四台泵，使每台泵都成为相对独立、固定的单体，都得扛起“大梁”，一年收成的好坏都掌握在自己的手里。从最初的面对新“打法”心里没有底到最终的统一思想，张凯和班里的工人达成了一个共识：只有降耗前提下的增产才能实现增效。为了降低班里物资和人工两大块费用，他们从细节入手，从小处着眼。在物资管理上强调一个“省”字。以前粘补塑料都是用专门领用的新塑料，今年一回也没有领过新塑料，全部采用贴近浮卷筒部分没有老化的塑料代替，这样每次收放塑料都能节省数量可观的新塑料和粘合剂。同时，强化收放环节的管理，操作中尽最大可能避免刮伤塑料，不仅减少了粘补次数还提高了收放速度。在人工管理方面讲究“活”字，合理的调配解决了一个又一个难题。扒完盐平盐碴人手不够，调配其它岗位的人员前来“会战”；两名扒盐司机轮流倒班，闲班的人员也不闲着，抽空捕捞卤虫卵为大家创收；班组炊事员既是生活保障人，又是生产用水供给者，在完成本职工作的同时，还担负着巡圈的任务。为了给今年的生产创造良好的条件，全班人员还利用去年冬天的生产淡季完成了8个调节池的改造任务，并运进10万块红砖完成坝体的披护任务。
人心齐劲才能往一处使，这还得益于班组内部管理的向心力。各种上墙的规章制度，就是大家日常行为的准则，既然有了就得发挥作用。涉及到个人利益的收入问题，月月公布本人签字，公开透明.都说班里的生活比家里好，因为用于伙食的钱每一分都花在工人身上。同时，在资源收入的分配方面，既让直接创收者享受到多劳多得的快乐，也使其他岗位的工人沾到红利，因为班里的每一项进步都是由大家的共同努力实现的。
实行机制改革试点，目的就是通过新机制的激励作用，提高工作效率和工人的积极性。当被问及半年多的感受时，张凯的回答就是“感谢”——感谢全班工人，正是因为有了他们的理解、支持和付出，才使得班组的各项工作都有起色；感谢制盐公司的大力支持，虽然是“另起炉灶”，但公司精神和物质方面的资助始终是我们的坚强后盾；感谢集团公司赐予的机遇，它承载着探路者的责任，包含着集团公司领导的信任，像一股源源不断的活力支撑着企业不断前行。