集团公司召开经济活动分析会议
总结上半年工作 理清下步工作思路
7月15日，集团公司在服务楼会议室召开了上半年经济活动分析会议，总结上半年工作，为完成好全年的工作理清思路。
会上，部分单位、部门汇报了上半年工作情况、存在的问题及下半年工作打算。
集团公司党委书记、董事长厉焕策，在听取汇报后一一作了点评，并结合当前工作的重点提出了要求。他说，召开上半年经济工作会议，主要目的是通过总结经验、查摆不足，提升我们驾驭企业管理的能力，找出更适合今后发展的好做法。当前，保证产品质量是一切工作的重点，它是正常生产和销售畅通的关键。我们既要知道怎样做好自己的产品质量，明确各自责任，通过责任追究强化各环节的管理，又要学会适应市场“规则”，市场需要什么就生产什么，始终把用户的需求当做产品质量的“标准”。同时，我们还要通过不断地改进管理方法解决工作中存在的问题：一是降低劳动力成本，决不能以牺牲成本费用为代价换取产量，要通过政策引导和激励机制，做到人适其岗、人尽其能，使劳动力作用的发挥达到最大化。二是加快新项目的建设和新技术的推广应用，争取早日见效提高经济效益和生产效率。三是灵活经营方式，通过我们的资源优势与外界先进技术的对接，达到互利双赢的目的。四是完善销售环节的管理，通过学习和实践拿出自己的营销策略，要加强分公司的管理和经销商的选用，继续壮大电商平台的实力，实现销售渠道的全面畅通。
会上，集团公司各分管领导对分管的工作做了补充，提出了意见和建议。
集团公司领导、各单位党政一把手、各部门负责人参加了会议。