发布时间：2010-07-13|发布者: 大连盐化集团|栏目：
重视效益扩规模 科技进步上质量
企业管理的逐步正规化和科学化，使大连复州湾盐场的综合实力不断增强。自1982年推行现代化管理以来，十年间企业共获现代化管理成果奖二十九项，其中部级一项、省级二项、市级二项、局级二十四项。1988年，复盐晋升为辽宁省先进企业、1989年晋升为国家二级企业、1990年被国家列为“双保”企业，职工生活也得到明显改善。
企业管理的进步，也促进了滩田技术改造步伐的加快。为了增加海盐生产面积，提高海盐产量，1990年，复盐启动了国家“七五”期间重点工程——南海盐田扩建工程，1991年12月20日晚9:36分，此项工程的主体工程、投资2300万元的拦海大坝一次合龙成功，中央和省、市电视台分别进行了报道。拦海大坝的建成，使大规模的滩田扩建成为可能，同时也见证了复盐人立志盐田改造的决心。
1991年12月28日，中共大连复州湾盐场第十次党代会召开。会议在总结前段工作的基础上，着重强调了今后工作要牢牢抓住经济建设这个中心，努力把经济工作搞上去；坚持从严治党的方针，进一步加强党的建设；切实担负起思想政治工作的领导责任，充分调动职工的积极性，努力把两个文明建设推上一个新台阶。同时，确立了下一步的生产经营方针，提出了以经济效益为中心，以海盐生产为重点，坚持增加产量与大上质量一起抓；以市场为导向，坚持产品销售与货款回笼一起抓；以强化管理为基础，坚持严格治场与双增双节一起抓；以技术进步为龙头，坚持内改外扩与日常修滩一起抓；以改善生产、生活条件为保障，坚持安全生产与职工生活一起抓；以配套改革为动力，坚持领导班子与职工队伍建设一起抓等要求。
1992年3月2日，全国盐业会议在厦门召开。根据会议精神，场决定加快老盐田改造步伐，依靠科技进步实现海盐优质稳产。同时，借着“中国质量万里行”的东风，场开展了“百里银滩质量行”活动，以“四查双百”（一查质量意识是否牢固树立、二查产品质量是否达到规定的标准、三查质量保证体系是否健全、四查产品售后用户是否满意；工序合格率为100%、产品入库一次交验合格率为100%）为指导，找准病根，制定措施，落实责任，抓好整改，形成人人关心质量、人人重视质量、人人保证质量的局面。为严格质量管理制度，场专门制定了《质量管理实施细则》，场“百里银滩质量行”活动小组每季度对全场质量管理工作进行一次评比，并将评比结果通报全场，同时对质量管理工作搞得好的单位和个人予以表扬和奖励。（二十一）