发布时间：2015-05-18|发布者: 大连盐化集团|栏目：
集团公司全面加强人力资源管理
进入2015年以来，人力资源部根据集团公司的总体工作部署，以盘活人力资源、降低用工成本为重点，采取多种措施，加大人力资源管理力度，取得了较好的效果。
在对各单位用工状况进行认真核查的基础上，重点压缩组织机构调整和工艺设备改进的单位定员，是节省人工成本的主要措施之一。2015年，集团公司定员计划比2014年压缩了87人，约占2014年定员计划的4%，全年可节省人工成本520万元。
二是严格控制劳务工、“钟点工”的数量和质量。认真履行劳务用工审批制度，根据生产工作的实际需要，合理确定各单位、各岗位的用工性质和数量，能用“钟点工”的不用劳务工，能用劳务工的不用长期合同工；同时对劳务工、“钟点工”的质量进行严格把关，经人力资源部和用工单位面试、职工医院体检合格后方可办理用工手续。在当年退休的员工不用劳务工补充的情况下，预计2015年劳务用工数量比去年减少106人，节省人工成本318万元，相应增加了在职员工的收入。
三是不断挖掘人力资源潜力，按照《关于进一步加强劳动纪律管理和通知》要求，认真抓好落实，严格查处劳动纪律管理方面存在的各项问题，目的是要盘活现有的劳动力资源，不让干活的人吃亏，提高员工的工作积极性和效率。目前这项工作正在有序进行之中。