今年，集团公司把坚持稳中求进作为发展的总基调，继续解放思想，深化企业改革，力求主要产业扩产扩销保质量，从而实现高质量发展。高质量实现今年的发展目标，就要客观地认识当前面临的严峻形势，把困难估计得足一些，把“短板”找出来，在应对挑战中寻求发展先机。
一是以海盐为主导的产品产量、质量始终是影响企业效益的“瓶颈”。去年由于受气候因素的影响，我们面临着海盐减产、存量不足、卤水基础较差等问题，不仅对海盐生产造成沉重的打击，对盐化工生产和水产养殖工作也带来不同程度的影响。除去客观的自然灾害，还有人为的主观因素，虽然全域化的老滩田改造已经结束，为现代化的大生产提供了可能，但是对于我们来说，还没有完全具备驾驭新滩田的能力，还无法适应现代化大生产的需要；节能、降耗、优质、高效作为盐化工提高产量的先决条件，还没有充分发挥出来；水产养殖业的产量和收益还未达到预期，现有的水产养殖面积还没有得到充分利用。同时，疫情的不确定性也给企业正常的生产经营工作造成一定的影响。
二是现有的管理模式跟不上企业发展的步伐。近年来，伴随着技术进步集团公司的生产效率得到不断提升，一跃成为同行业的佼佼者。但是，我们还应清醒地看到，现在的发展还没有实现真正的全面发展，在生产工具取得质的变化的同时，劳动力的潜能还没有真正发挥出来，成为制约企业发展的主要因素。主要表现为一些职工对企业的改革认识不足，责任感、危机感还很淡泊；存有“得过且过”、“干多干少一个样”心理的人还大有人在。这些原因产生的根源，是长期以来形成的惯性思维，归根结底是机制问题。我们的管理机制还适应不了当前企业发展的需要，激励的作用还不足以让人“心动”，鞭策的作用还没有触及每个人的根本利益，职工与企业的“命运共同体”还没有真正形成。
三是创新驱动力不足影响着发展的广度和深度。集团公司通过技术创新提高了生产力水平，依靠转型发展实现了产业结构、产品结构的快速调整。在产业、产品结构发生重大变化的同时，与之形成鲜明反差的是我们在产品的深加工方面却一直止步不前。这些年，我们的产业在增加，产品在增加，并且通过我们的努力已将其打造成响当当的品牌，然而就是因为没有在产品的深加工方面取得突破，没有将各个链条向纵深发展，才使我们的产品附加值始终徘徊在低端领域。纵使我们有引以为豪的一流的海盐、盐化工和水产品品牌产品，也只是一些初级产品，附加值不高，获取的效益也不大，直接影响了产品的市场竞争力和集团公司的整体效益。
解决企业当前存在的问题，既要着眼解决内部存在的矛盾，又要放眼国家宏观调控的层面；既要克服客观方面的困难，更要正视我们自身存在的不足，用发展的眼光解决发展中遇到的问题。
一、维护海盐主导地位，兼顾全面发展。
海盐生产作为集团公司的基础产业，它的主导地位任何时候都不能动摇，它还直接或间接影响着盐化工生产和水产养殖的生产，主业上去了副业的问题也会迎刃而解。集团公司投巨资完成滩田改造，目的就是提高产能和质量，提升抵御自然灾害的能力。目前，新滩田的优势虽已开始显现，但还没有达到预期的效果。海盐生产虽然靠天吃饭，但更多还是“事在人为”的成分，再先进的滩田和工艺，要想多产盐、产好盐也离不开靠、勤、细的操作去实现。同样的滩田，同样的天气，却不一定有相同的产出，责任心不同、付出的不同，最终的结果也大不相同。作为操作者，不仅要有靠、勤、细的奉献精神，还要有在实践中不断学习、提升自我的进取精神，要始终抱着“干就要干出个样子”的心态，把自己的工作做到极致。
二、适应改革需要，成为改革的推动者和受益者。
今年，是国企综合改革三年行动的最后一年，集团公司根据企业改革的需要，在管理层推行经理层任期制度和契约化管理制度，在海盐生产班组实行班组长个人承包方式，针对水产养殖单位提倡自养与对外承包相结合的方式进行运作，目的是为了进一步优化管理模式，激发海盐生产班组长多产盐、产好盐的责任意识，使适宜养殖的水面资源得到充分、合理的运用，从而增加水产养殖的效益，它牵涉到集团公司上上下下每个人的切身利益，也压实了每个人肩上的责任。我们进行改革，关键是转变职工的思想观念，转换落后的经营机制，就是要通过改革把效率和效益提上来，把成本和消耗降下去；就是要把人的潜力充分挖掘出来，自觉地从思想上由“要我干好”向“我要干好”转变；就是要让工作干得好的人干有所值，让无所作为的感受到危机。改革是大势所趋，我们只有适应改革需要，当好改革的推动者，才有资格成为改革的受益者。
三、强化技术和人才引领作用，为高质量发展储集实力
人工成本居高不下、产品附加值不高的状况，依然是当前制约集团公司高质量发展的主要问题。破解这样的难题，最便捷的途径就是创新，通过技术创新，提高生产过程的机械化、自动化程度；创新发展理念，向产品的深加工领域涉足，不断延伸产业链条，做精做细产品。要充分发挥集团公司劳模和职工创新工作室的优势，加快推进技术创新，加速设备更新换代，最大限度地减少人工操作，把工人从重体力劳动中解放出来，把人工成本降到最低。在产品深加工方面，要在延伸溴素等产品产业链上做文章，采取与科研单位和高校合作的方式，把我们现有的产品向下游做下去，把产品附加值提上来，占领更广阔的市场。同时，加大品牌的宣传力度，通过各种平台进行展示，使集团公司产品的美誉度再提升，品牌的自信度再增强，让品牌效应真正成为企业的名片。