发布时间：2008-11-10|发布者: 大连盐化集团|栏目：
大连复州湾盐场
召开制卤公司成立第一次会议
随着制卤公司组织架构的基本搭建完成，2008年11月3日，场在南海工程指挥部会议室召开了制卤公司成立后的第一次会议。
场长、党委书记王德宽在会上说，制卤公司的成立，标志着我场产品、产业结构调整迈出了历史性的一步，也是我场积极应对大环境经济下滑的一个重要措施，意义非常重大。目前全场各单位都在积极想办法挖掘潜力，减少支出，增加收入，明年在经济形势极可能继续下滑的情况下，我场能否经住考验、抑制效益大幅下滑，制卤公司肩负重任，全场职工寄予厚望，希望制卤公司不负众望，利用资源优势努力成为我场新的经济增长点。一是要充分认识肩负的历史使命，首先要按照设计要求完成制卤任务，在此前提下宜养则养，实现资源的综合利用，为场产品和产业结构调整、应对目前的困难多做贡献。二是要精诚团结，艰苦奋斗，不怕吃苦，舍得出力，敢抓敢管敢负责，朝着场确定的目标不断努力。领导干部更要严格要求自己，廉洁自律，要求职工做到的自己首先做到，以全新的面貌投入到工作之中。三是要抓住工作重点，制卤公司的第一任务是抓好制卤，保证生产需要，在此基础上搞好养殖。四是要全面加强管理，首先做好基础工作，建章建制，堵塞漏洞，尤其是财务上，更要建立完备的收支手续，并加强对采购、销售的监管。五是要尊重知识、尊重人才，向技术要进步、要效益。要集思广益，深入探索和研究大面积制卤的办法，养殖上要坚定信心，重视技术，扎实推进。
王德宽同志说，制卤公司搞好了，对我场下步技术改造具有示范作用，会更加坚定场完成南海二、三期工程改造的信心。相信在场的支持下，经过制卤公司职工的共同努力，制卤公司明年会有一个好的收成。
副场长温玉科、南海续建及东部盐田整体改造工程指挥部副总指挥郑世双及场有关部门、南海续建及东部盐田整体改造工程指挥部、制卤公司有关领导和一般管理人员参加了会议。场生产、劳资、供应、财务、党建等各专业线对制卤公司的工作提出了相关要求，南海工程指挥部提出了与制卤公司工作交接的基本打算。制卤公司经理刘书伟在会上作了表态发言，表示不辜负场和场党委的信任，不辜负全场职工的厚望，有决心、有信心带领公司全体职工完成好场交给的任务，为我场的发展多做贡献，力争让制卤公司发展成为我场的一个新亮点。党委副书记刘长锁同志主持了会议。