发布时间：2018-01-15|发布者: 大连盐化集团|栏目：
1月2日，集团公司在服务楼会议室召开了由公司领导、各单位、部门负责人参加的年度经济工作会议，总结分析了上一年度的各项工作，对2018年的工作作了部署。
本次会议各单位、部门重点汇报了上一年度工作存在的不足及新的一年工作打算。集团公司党委书记、董事长、总经理厉焕策，在听了大家的发言后一一作了点评，并结合当前的形势和下一步的工作需要提出了要求。他说，总结不是庆功会，是为了提出前期工作中的问题，找出今后提升工作水平的突破口。各项工作的好坏关键在于落实是否到位，责任是否到位以及激励机制是否到位，要围绕效益抓好管理。海盐生产作为集团公司的基础产业，它的基础地位不能动摇，在加快老滩田改造的同时生产设备的现代化也要同步跟进，要充分发挥新滩田的优势，并把高素质的人员提拔到制卤工岗位，运用激励机制和新工艺实现海盐高产稳产，从而把产品成本降下来。质量管理要健全追溯体系，从上到下、从源头到终端产品的各个环节特别是生产环节，形成体系化管理，提高全员的质量意识，不合格产品绝不出场。要加快产品标准的制定和产品研发的进度，通过技术进步实现产业升级，企业能否走得更远人才是关键，我们要留得住人才、引得进人才，增强企业发展的后劲。对于产品营销和品牌建设，要进行大张旗鼓的宣传，广泛挖掘和利用社会资源，让更多的人了解我们的产品，喊响我们的品牌。同时，把集团公司整合资源取得的成果向外界展示，不断提升企业的受关注度和知名度，增强企业的核心竞争力。对于新兴的旅游产业，在协调好“三个生产”关系的前提下，要进一步探索新的发展途径，通过旅游传播文化，通过旅游宣传产品，通过旅游改善环境，使工业旅游起到促进企业发展的作用。另外，他还就强化职能部门管理方面的事宜对机关各部门提出了要求。主管各条线的集团公司领导就各自分管工作的总结汇报作了补充说明。