发布时间：2018-03-29|发布者: 大连盐化集团|栏目：
集团公司领导调研制盐单位工作时强调
发挥机制作用 实现创新管理
近日，集团公司党委书记、董事长、总经理厉焕策在金运制盐有限公司调研工作时，就食盐市场放开后如何搞好生产经营工作对制盐单位提出了要求。
一是狠抓机制创新，推动创新管理。要求领导班子成员要深入一线、亲力亲为，把以身作则的好作风坚持下去，要用脑、用心、用情工作，创造性地解决工作中出现的问题。二是关心员工福利生活，继续增加伙食资金投入，做到专款专用，提高监察力度，做到公开公正，把集团公司关心员工生活的好事办好，让员工生活顺心，工作安心。三是加强对员工的职业技能培养，从挖掘现有人员的潜力入手，培养一专多能的员工。同时，以克服劳动力不足、降低人工成本为出发点，灵活整合人力资源，逐步解决技术人员队伍弱化等问题。四是抓产能、提质量从源头抓起。作为集团公司民食原料盐生产基地，要把生产工作的重点放在制卤的源头上，抓源头就是要加强卤水的管理看护，没有卤水就产不出盐，海盐生产环环相扣，在管理上必须明确责与利的关系，做到责任到位，利益跟上，收入向制卤岗位倾斜，通过工资的杠杆调节作用，达到事半功倍的效果。