发布时间：2018-08-30|发布者: 大连盐化集团|栏目：
近年来，集团公司党委针对基层单位党组织分布点多、线长、面广的特点，不断下移党建工作重心，让基层党组织找准着力点开展工作，使基层党组织的前沿堡垒作用发挥得更出色，在百里银滩形成一个又一个亮点，五运制盐有限公司、建设开发有限公司、海盐科技有限公司就是这些亮点中的缩影——
“1 1 1>3”,融合发展力量更加强大
五运制盐有限公司分党委成立于2017年2月份，由三个单位合并而成。组合之初，面对的是文化差异、管理差异、分配等差异，分党委始终坚信“1 1 1>3”，针对公司整合后各方面繁重的工作任务，党组织在其中发挥决定性作用，分党委自下而上健全了各级党组织，建立了各项规章制度加快融合速度。
首先，针对公司整合后党员、职工群众的思想状况进行教育。分党委通过会议、微信工作群传达形势与任务教育，并深入基层开展交流谈心活动，了解职工，关心职工，把职工不良思想消除在萌芽之中。其次,建立学习制度，进一步统一思想。结合“两学一做”常态化制度化学习教育，通过“三会一课”、党日活动、中心学习组等多种形式组织全体党员干部学习。利用“三八”妇女节、“雷锋活动日”、“五四”青年节等加强群团组织学习教育活动，使广大党员群众牢固树立起大局意识和看齐意识，加快制盐公司合并后融合速度。第三，党员干部在各条生产一线争当模范。在海盐生产、扒盐现场、集运销售现场、溴素生产扩建、滩田改造、资源养殖、铁路升级、鸭场养殖扩建等工作中，党员们都冲在前干在前，无人说苦无人喊累，争当先锋模范。第四，规章制度健全，推进融合速度。在对标达标活动中，分党委制定、健全了各项规章制度、用人机制、岗位激励机制等，使产、扒、运等各项生产经营工作得到很好协调，并减少矛盾，扯皮、浪费等现象也得到扼制，工作效率逐步提高，资源得到有效利用，进而推进了各方面融合速度，生产经营势头更强劲，凸显了整合后的巨大优势。
施工走到哪，党旗插在哪
近年，建设开发有限公司通过创新机制，建立了“五个单体”的管理模式，这五个单体除机加工班和加工厂外，其余三个班基本都是长年在外施工，这就给开展党组织活动带来很多困难。为此，该公司党支部提出，施工队伍走到哪里，哪里就要有党员先锋模范的身影。
五个单体能够很好的实施运行，离不开党员起到的榜样引领作用，这得益于该支部始终坚持把做好党员工作放在首要位置上。党支部班子重视对员工岗位业务知识的培训，大力支持员工利用业余时间考取相关证书，凡考取单位需要的相关证书，公司给予全部或部门奖励。
建设开发有限公司确保企业施工走到哪里、党的建设就到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，该公司承担着集团公司内外很多重要的施工项目，这个班子始终本着“安全、高效”为己任，以“创造效益、打造盐化品牌”为目标，始终保持着很高的执行力，把每项工程都做到极致，同时积极开展“党员责任区”、“党员先锋岗”等活动，在实践中凝聚广大员工的智慧和力量，为企业的发展奠定了较好基础，曾经就有在施工工地上进行入党宣誓的党员，党员们回忆起当时的场景，还津津乐道。
以党建促改造，激励机制必不可少
海盐科技有限公司2017年一直处于厂房拆建、设备改造之中，正在建设的年产量30万吨多品种食盐生产车间，是目前国内最为先进的生产线，年底即将投产，因为这个重大的施工项目给海盐科技有限公司带来了“幸福的烦恼”，期待它建成后发挥巨大作用，同时要克服建设中带来的诸多影响，并且很多老旧办公场所、厂房都已拆除，这给日常生产经营带来巨大影响。
包装车间既要克服生产线停车检修、临时搭建包装厂房、调试新安装设备、还要保证民食盐的供应，库房的拆除使得食盐库存能力紧缩，就连日常党建工作也有影响，召开支部大会有时都没有合适的会议室。即使在这种情况下，党组织的各项活动和会议都没有耽误，党员的模范作用也没有受到影响。他们克服改造带来的不利，统筹兼顾，使生产工作取得较好的成绩。去年，小包装车间完成产品产量39700吨，创小包装车间历史之最。同时，该公司还出台了激励机制，将党建工作纳入责任制年度考核。党务工作管理条例如下：规定全面完成上级党组织及公司党总支下达的各项工作任务，经上级及公司党务工作检查考核合格后，给予支部书记嘉奖3000元，给予支部委员（党小组长）嘉奖2000元，此条例的出台引领和保证党建工作更好的开展。
党建工作抓好了、做实了，就是生产力、就是竞争力，找准突破口和着力点，就能打通党建工作与生产经营的“任通二脉”，把党建工作的“软指标”转化为改革发展的“硬实力”，才能真正把党建工作的成效体现到发展上，以上三个单位的不同做法，就是把党建工作融入发展过程的最好实例。集团公司党员干部员工要以高度的政治责任和使命担当，坚定不移推进党的建设不断实现新作为新气象