近日，集团公司领导率班组承包督导小组成员，到五运制盐有限公司召开班组承包工作第四次督导会议。会上，金运制盐有限公司和五运制盐有限公司的相关人员分别汇报了本年度海盐产量完成情况以及老卤甩撤、电费消耗和费用使用情况，并汇报了班组承包方案的兑现情况。
从各项工作的完成情况可以看出，实行班组承包后职工的生产积极性空前高涨，职工的主人翁责任感得到较大提升。两个制盐公司在天气极为不利的情况下，克服了卤水基础薄弱等多重不利因素，使得海盐产量、质量取得了令人满意的成绩，电耗、费用等指标均比集团公司下达的指标有大幅度下降。值得一提的是，在降雨量比去年同期多出近200毫米的情况下，甩撤的老卤总量比去年多出了1万立方米，充分证明了班组承包机制对海盐生产的激励作用。
会上，对两个制盐公司的班组承包机制改革工作给与了充分肯定，同时要求明年的班组承包机制改革工作要进一步深化，充分贯彻“产量为王”这一指导思想，利用新机制充分燃起职工多产盐、产好盐的激情，把海盐产量搞上去，把老卤泄下来，及时兑现所得收入，让职工真正享受到改革的“红利”。同时，要通过改革充分发挥班组长的作用，为他们提供实现自我价值的平台，充分展示出承包后的班组新气象。