迎着朝阳扬帆起航
——2023年新年献词
党委书记 董事长 刘德伟
踔厉奋发启新程，笃行不怠向未来。伴随着新年的钟声，旧的一页已然翻篇，我们迎来了充满希冀的2023年。沐浴新年的阳光，我们向奋斗在集团公司各条战线上的全体职工送上最真挚的祝福，祝大家新年快乐！向全体职工家属和为集团公司发展作出贡献的社会各界人士，表示衷心的感谢！
回望过去的2022年，有泪水，有喜悦；有成长，有收获。全体职工同舟共济，众志成城，使发展的主旋律始终保持着最强音。
大疫无大灾，奉献见忠诚。剥夺了我们快乐和健康的新冠疫情终于在年终岁尾偃旗息鼓，空前团结的抗争精神再次展示了盐化人关键时刻挺身而出的担当风采。在集团公司党委的正确领导下，出台了有效的措施，一手抓防疫、一手抓生产，在很多企业停工停产的情况下，我们保证了职工的健康安全、保证了生产的正常进行、保证了社会供给畅通。
“天时”不给力，“人和”补差距。1000多毫米，盐化集团有气象记录以来最大的降水量，让各产业的生产旺季都失去“黄金”的色彩，海盐、盐化工和水产养殖都受到严重的打击，击碎了的是晒盐人的“丰收梦”，激发出的是盐化人永不服输的“意志力”。虽因不可抗拒的降雨因素导致海盐、溴素产量有所下降，但由于我们准确研判价格走势，牢牢把握市场变化，灵活采取措施，从而创造了虽然减产但整体效益不降低的“奇迹”。
更新旧观念，改革谋发展。在国企改革三年行动攻坚冲刺阶段，我们本着减负、高效的原则，致力于解决以前想解决而没有解决的问题，加快移交企业办社会职能、生产班组运行承包机制、完成机关部门精简、单位、生产班组合并，开启了集团公司高质量发展新局面。
适应新形势，亮相新舞台。我们以新的身份成为农渔集团大家庭中的一员，是大连市打好打赢“gdp三年过万亿”的攻坚部署，是深化我市国资国企改革的战略性重组。我们只有以新的姿态、新的发展思路适应市政府优化产业结构调整的大势所趋，才能在竞争中不断做强自己。按照农渔集团制定的发展战略加快调整发展思路，我们不断完善自己，构建新发展格局。
那些风雨同舟中的坚毅和坚守，那些寒冬酷暑里的守望和互助，那些勇往直前以赴之，殚精竭虑以成之的勇毅和执着，必将鼓舞和照亮盐化人的梦想。面对崭新的2023年，我们信心满满。
2023年，是学习贯彻落实党的“二十大”精神的重要之年，是盐化集团加入农渔集团谋新局谱新篇的开局之年，也是我们经过三年改革迈向新征程的关键之年。我们要顺应形势，把贯彻落实党的“二十大”精神的行动化作高质量发展企业的动力，以新姿态、新形象再展新作为，实现新突破。
坚持产量为王，全面打赢海盐生产关键仗。海盐产量是事关集团公司整体效益的大盘，要始终维护海盐的基础地位不动摇，通过把新滩田的优势与新技术、新工艺及人的主观因素完美结合，加快实现稳产、高产。在壮大海盐主业的同时，科学合理地布局海盐、盐化工和水产养殖产业，以各产业的协调发展推动各项产能的全面提升。
坚持改革赋能，全面推进全员绩效考核。人是生产力中最关键的因素，挖掘人力资源潜能，要在节约人工成本和发挥人力作用上下功夫。将通过全员绩效考核的形式，向人的积极性、创造性要效益。海盐生产上，今年将对结算方式进行改革，推行以年度实扒盐量为结算依据新模式，区别测算海盐收购单价，从根本上解决历史上遗留的不合理现象，激发职工自觉多产盐、产好盐的积极性。
提速技术创新，依靠创新增效降耗。用创新引领企业发展，让科技主导产业转型，朝着“绿色盐化、数字盐化”不断前行。今年要以各个新领域实验室为抓手，以技术中心、劳模、职工双创工作室为平台，坚持问题导向、坚持效益为本，加快生产设备的升级和换代，提高劳动生产率。
注重品牌建设，实施文化兴企战略。以海盐文化传播中心、海盐历史文化馆为基地，了解“红色”场史、讲好盐化故事；以“海湾”牌海原味的知名度和美誉度，继续拓展市场、增加市场份额，形成越来越强的竞争力；以海盐世界公园、现代化食盐生产加工基地为窗口，利用资源优势科普海盐知识，传播j9九游会登录入口的文化，展示发展成就。
顺应发展形势，融入农渔集团“大发展”格局。加入农渔集团，对于我们来说既是强强联合又是新的挑战，我们要在农渔集团的正确领导下，积极担当作为，按照新发展思路不断做强做大自己，使盐化集团的发展融入农渔集团的发展大格局之中。
职工同志们！唯有坚持努力，才有赢的可能，那些你暗自努力的时光，终会照亮你前行的路。让我们携起手来，认真落实集团公司第三届职工代表大会第四次会议确定的目标任务和工作举措，坚持一张蓝图干到底，以强烈的责任感使命感紧迫感，大干三年、奋斗三年，以新气象新担当新作为，为实现我们共同的“盐化梦”而奋发进取，砥砺前行！
愿盐化乘风破浪，不负韶华！
二〇二三年一月一日