7月12日，集团公司在海盐文化传播中心二楼会议室召开上半年经济工作会议，总结上半年生产经营工作，重点分析存在的问题和困难，研究部署下阶段重点工作，确保全面完成年度目标任务。集团公司党委书记、董事长、总经理厉焕策主持会议并讲话，集团公司领导、各单位党政一把手、各部门负责人参加了会议。
会上，部分单位、部门汇报了上半年生产经营情况，对当前存在的主要问题进行了详细说明，深入剖析工作中遇到的困难与需求，并提出下阶段工作思路及措施，集团公司各分管领导就分管的工作推进情况进行了补充。
厉焕策对单位和部门工作中存在的主要问题及下一步重点工作进行点评，并结合目前企业发展实际提出整改要求，指明努力方向。他在讲话中指出，进入2021年以来，面对严峻的经济环境、极端的自然天气、繁重的工作任务和疫情防控的严格要求，集团公司上下积极应对、攻坚克难，不断改革创新、承压奋进，在广大干部职工的辛勤努力下，公司上半年安全生产、经济运行、改革发展等多项指标都达到了预期效果，整体呈现出稳中有进、稳中向好的态势。同时，更要清醒认识到工作中存在的问题，特别是在海盐生产、民食盐销售、安全管理、企业改革和各产业间协调发展上仍然有较为突出的问题急需解决，要切实通过升级管理，加强研判，抓牢抓实基础工作，找准找好目标定位，发挥发扬自身优势，确保进一步补短板、强优势、明方向、促发展，真正将各系统汇聚起来、各环节衔接起来，推动集团公司各产业间协调发展。
他要求，下半年重点做好以下几项工作：一是牢固树立安全发展理念，强化安全生产责任制，做好安全生产升级管理，切实抓好夏季安全生产和环境保护、职工健康、疫情防控等工作，坚守安全生产红线，特别是旅游、化工、海盐生产等易出现安全隐患单位，要高度重视、预防为先，不断强化安全意识，将安全工作落到实处、重在细节；二是坚持技术创新与管理升级，加速推动企业信息化管理体系建设，充分调动各层级各方面的积极性、主动性和创造性，持之以恒开展提质增效和新产品开发、新技术应用，进一步提升劳动生产率，努力降低自然天气等外界因素对生产的影响，助力集团公司高质量发展；三是眼睛盯住市场、功夫下在现场，不断深化市场规律认识，坚定实施和完善市场战略，加大营销推广力度，明确产品销售定位，形成多层次、广覆盖的产品体系，不断创新营销模式、建立直销渠道，注重市场调研，着力提升销售队伍能力，完善业绩考核激励，实现优胜劣汰的良性竞争机制；四是持续深化企业机制体制改革，不断探索发展新模式，有力推动企业三项制度改革落实落地，要通过多种机制手段激发人力资源活力，推动市场化用工普及，压缩非生产性人员，通过多种激励方式不断充实一线劳动力量，做好技术人员返聘和年轻工人力量储备工作；五是强化关键节点把控，稳步推进重点项目，持续提升企业核心竞争力，坚持在企业管理上深挖内潜、在资源利用上吃干榨净，实现效益最大化，进一步做好开源节流、节支增效，将有限资金用在刀刃上，推动实现管理最优化、效益最大化。
会议还对防台防汛、极端天气应对、效能监察、设备购置处理、作风整顿等工作进行了安排部署。
本次经济工作会议，及时了解了企业各单位、部门生产经营开展情况，总结了存在的问题，更好地督促大家发现问题并调整工作思路，为公司经营管理水平的提高和公司全年整体目标的实现、“十四五”规划的良好开局起到了有效的推动作用。