形势与任务教育材料
恪守初心不辱使命 珍惜岗位勇于担当
席卷全国的新冠肺炎疫情以其涉面广、传播快、时间长之气势，着实让人恐惧让人忧。在各行业一延再延休假时间的背景下，“复工”的时间又成为人们关注的焦点，伴随着一浪高过一浪的“复工”呼声，人们对工作岗位的依赖程度也在不断增强。对于我们来说，在经历了“非常时期”的考验之后，相信每个人都会有同样的感受，对珍惜岗位的含义一定会有更深刻的解读——
第一，珍惜岗位，就是要知道岗位对我们每个人都十分重要
岗位是谋生的平台，也是实现个人价值的平台。如果没有了岗位，最简单的道理就是没有了收入。没有了收入，包括企业降薪了，像吃饭、房贷、个人就医、子女求学等生活中最现实的问题都无法解决。当然人们对美好生活的向往远不止于满足一个基本生活方面的需求，还有个人价值等方面的需求，可是如果没有了岗位，这些也无从谈起。由此，岗位对我们每个人都十分重要，特别是在当今就业压力大、岗位竞争激烈的今天，谋求哪份工作都不容易，更别说谋求像我们这样的岗位，就更不容易。我们对现有岗位，只有珍惜的份，没有挑三捡四的份。
最近有报道说，全国第一波复工潮才刚刚开始，企业的降薪潮也随之而来了，比如有的企业全员按3.5折降工资5个月，最核心高管零工资；有的企业全员降薪30%，停工期间只发基本工资，全年不再调薪，如不接受可辞职；有的企业提出每月有5个工作日无薪休假，员工可申请停薪留职，待疫情好转后逐步安排上班。每月有5个工作日无薪休假，意味着员工每月少拿近1/4的工资。相对于这些企业，我们逆行了他们的做法。疫情期间，我们不裁员、不降薪、不取消已有的待遇，即便是日常，我们也是坚持以人为本，依靠职工发展企业，发展成果惠及职工，使职工的工作、生活环境不断改善，生活水平稳步提高，幸福指数持续攀升。不论是纵向比较还是横向比较，都足以让我们感到自豪和自信。现阶段疫情对我们有些影响，但影响没有其它企业那么大，以后情况如何还不确定。如果我们对岗位不倍加珍惜，对自己，对家庭，对企业都是极不负责的。
我们应当有这样的认知，就是从我们端起“老盐家”饭碗的那一刻起，老盐家无论处于何种境地都是宁可自我加压也要努力满足职工期待，作为职工理应把所有的智慧交给企业，把所有的汗水洒给企业，正如党委书记、董事长厉焕策所说，职工要与企业真正成为密不可分的“命运共同体”。对此，我们要经常叩问自己做到了没有。
第二，珍惜岗位，就是要坚守盐化人的那份初心。
从煮海为盐的手工作坊到集海盐、盐化工、水产养殖和盐文化旅游于一体的大型制盐企业，从肩挑人抬的原始重体力劳动到机械化、自动化、智能化现代大生产作业的演变，集团公司用了170余年的时间。在这漫长的时间里，企业的各个方面都发生了翻天覆地的变化，而唯独没有改变的是盐化人坚守的那份初心。这份初心，就是盐化人世代相传的艰苦朴素、艰苦奋斗、坚韧不拔、创新奉献的精神。在集团公司170多年的发展史上，出现了很多典型人物，他们当中有省、市和国家级的劳动模范，有优秀的企业家，也有改变盐业落后生产面貌的技术人才，他们是企业发展中的中流砥柱，岗位上的精英，是劳模精神、工匠精神和企业精神的体现。
正是靠着这种精神，我们战胜了一次又一次来自于自然灾害、企业转型等方面的各种困难；正是靠着这种精神，我们经受住了一次又一次生死存亡的考验，使企业顽强地走到今天并逐渐壮大。同时，这种精神也让我们学会了感恩：感恩过去，珍惜前辈们用最原始的力量为我们创下的基业；感恩现在，我们抓住了好时代赋予的发展机遇，使我们成为同行业的领跑者；感恩未来，集团公司的远景规划为我们实现“盐化梦”指明了方向。
第三，珍惜岗位，关键是要真抓实干
美好的生活是奋斗出来的，现有的岗位靠奋斗拥有的。当前春天已经来临，一年之计在于春，春天对我们来说具有特殊意义，它是我们晒盐的黄金季节，是我们各个产业抢抓天时、誓夺全年任务首战开门红的起步季节，是完成全年任务的关键时期。因此，这个季节的工作只能努力打赢，不能轻易言输。今年，我公司的形势企稳向好的基本面没有变，但同往年比，我们的忧患意识也在增加，比如受疫情影响，下游企业需求不旺开始明显地显现出来，企业下步发展可能还会遇到更多的复杂性和不确定性。如何打赢“一手抓疫情防控、一手抓复工生产”两个方面的攻坚战，对全体职工都是“大考”。现在对我们来说，任务指标有了、实现路径有了、生产基础有了，能不能顺利通过“大考”，不是看你嗓子喊得有多响，而是看你干得有多实。因此，要求我们必须把节日期间的心收回来，全身心地投入了各自的岗位中去。是干部的，要以身作则，靠前指挥，敢于担当、主动作为；是党员的，要吃苦在前、奉献在前、冲锋在前，做疫情防控的先锋、复工生产的模范；是职工的，要爱岗敬业、遵纪守规、舍得流汗、创造精品。
前段时间，疫情损失了我们一些宝贵时间，但是完成全年工作目标的“时间表”不能更改。我们必须抱着比往年更强烈的忧患意识、责任意识、创新意识，只争朝夕地抢进度、抓发展，围绕“效率”这个主题做文章，通过技术进步、优化工艺流程和人力资源配置以及建立有效的激励机制等一系列措施，真正把效率提上去、把成本降下来；要以对标先进的勇气提升发展质量，把目光瞄准国际先进的同行企业，将卓越绩效管理贯穿于企业经营管理的全过程，高标准要求，发挥优势，补齐短板，逐步做优、做强、做大企业，为全面完成国家提出的疫情防控和复工生产的目标做出盐化贡献。